Wie verwalte ich einen Mitarbeiter bei Long Covid?

Eine der vielen Konsequenzen von Covid-19 ist sein hartnäckiger Verwandter Long Covid.

Obwohl es sich um eine relativ neue Erkrankung handelt, betrifft sie eine Reihe von Menschen, die unter den Folgen des Virus leiden.

Zahlen des ONS aus dem letzten Jahr zeigen, dass bei jeder fünften mit Covid-19 diagnostizierten Person Symptome auftraten, die fünf Wochen oder länger anhielten. Jeder zehnte hatte Symptome, die 12 Wochen oder länger anhielten.

Im September veröffentlichte Public Health England auch Leitlinien zu den langfristigen gesundheitlichen Auswirkungen von Covid-19. Es wurde hervorgehoben, dass rund zehn Prozent der Patienten mit mildem Coronavirus, die nicht ins Krankenhaus eingeliefert wurden, Symptome berichteten, die länger als vier Wochen andauerten. In einer Reihe von Fällen im Krankenhaus wurden nach der Entlassung acht Wochen oder länger anhaltende Symptome gemeldet.

Wenn Long Covid-Patienten berichten, dass sie nicht mehr das tun können, was sie früher getan haben – und viele von ihnen im erwerbsfähigen Alter sind -, könnte dies die Arbeitgeber vor Herausforderungen stellen.

Wir werden einen Blick auf die Auswirkungen von Long Covid werfen und wie Sie als Arbeitgeber Mitarbeiter, die an dieser Krankheit leiden, besser verwalten können.

Was ist Long Covid?

Long Covid (auch bekannt als Post-Covid-19-Syndrom) folgt auf Covid-19. Es kann weitreichende Symptome hervorrufen, die Wochen oder Monate nach dem Zeitpunkt der Infektion anhalten.

Laufende symptomatische Covid-19-Patienten zeigen 4-12 Wochen nach der Infektion immer noch Anzeichen und Symptome.

Die Symptome variieren in ihrer Schwere und können Folgendes umfassen:

  • Lungenerkrankung
  • Blutgerinnsel
  • Atemlosigkeit
  • Extreme Müdigkeit
  • Gedächtnisverlust
  • Hirnnebel
  • Längerer Verlust von Geschmack und Geruch
  • Hautausschläge

Die Stärke der Erstinfektion bestimmt nicht die Wahrscheinlichkeit oder den Schweregrad von Long Covid. Die Erholungszeit kann ebenso stark variieren wie die Symptome. Einige Patienten berichten immer noch über Symptome, obwohl sie im März 2020 mit Covid-19 infiziert waren.

“Es bleibt abzuwarten, was die tatsächlichen langfristigen Auswirkungen dieser Erkrankung sind, und die Arbeitgeber müssen bereit sein, darauf zu reagieren”, sagte David Price, CEO von Health Assured.

„In naher Zukunft ist es wahrscheinlich, dass Arbeitgeber in erheblichem Maße krankheitsbedingt abwesend sind, was bewältigt werden muss. Dies ist in der Regel mit zusätzlichen Ausgaben für Leiharbeitnehmer oder andere Zeitarbeiter verbunden, um die Lücke zu schließen, oder mit zusätzlichem Druck auf Kollegen, die die zusätzliche Arbeit übernehmen müssen. “

Können Mitarbeiter mit Long Covid zur Arbeit kommen?

Nach Ablauf der Selbstisolationsphase eines Mitarbeiters ist es ihm gesetzlich gestattet, zur Arbeit zurückzukehren. Wenn sie Long Covid-Symptome haben, besteht keine rechtliche Notwendigkeit, dass sie sich selbst isolieren, damit sie zur Arbeit kommen können, wenn sie dazu in der Lage sind.

Müssen sie mir sagen, dass sie Long Covid haben?

Nein, das tun sie nicht. Wie bei jedem anderen Gesundheitszustand sind Ihre Mitarbeiter nicht verpflichtet, Long Covid zu deklarieren. Es können jedoch Anzeichen erkennbar werden, wenn Sie wissen, dass sie den Virus hatten.

“Wenn ein Mitarbeiter aufgrund eines positiven Coronavirus-Tests abwesend war, sollte dies einen Arbeitgeber im Allgemeinen darauf aufmerksam machen, dass der Mitarbeiter unter langfristigen Auswirkungen leiden könnte”, sagte Anna Schiavetta, Anwältin für Arbeitsrecht bei Howarths.

Welchen Schutz haben Mitarbeiter? Sind sie vom Equality Act 2010 erfasst?

Sie sollten hier vorsichtig vorgehen, da Ihr Mitarbeiter als behindert eingestuft werden kann, wenn seine Symptome langfristig anhalten. Das Gleichstellungsgesetz definiert „langfristig“ als dauerhaft oder voraussichtlich 12 Monate oder länger. Die Krankheit muss auch einen wesentlichen Einfluss auf die Fähigkeit eines Mitarbeiters haben, alltägliche Aufgaben auszuführen.

Das Gleichstellungsgesetz hat einige als behindert geltende Erkrankungen wie Krebs, Multiple Sklerose (MS) und HIV. Da Long Covid eine neue Krankheit ist, ist es nicht leicht zu sagen, wie sie in Zukunft eingestuft werden könnte.

“Es gibt nur sehr wenig medizinische Klarheit darüber, wie lange die physischen Auswirkungen von Covid voraussichtlich anhalten werden, und letztendlich müsste diese Frage von einem Arbeitsgericht zu den spezifischen Fakten beantwortet werden”, sagte Jo Moseley, Arbeitsrechtsexperte bei Irwin Mitchell.

Wie soll ich mich einem Gespräch mit den Mitarbeitern nähern?

Sprechen Sie frühzeitig über die Bedürfnisse der Mitarbeiter mit einem Meeting zur Rückkehr zur Arbeit, sobald sie sich besser fühlen. Halten Sie die Diskussion offen und ermutigen Sie sie, so ehrlich wie möglich zu sein, damit Sie sie angemessen unterstützen können. Ein Teil dieses Treffens sollte die Durchführung von Risikobewertungen für diesen Mitarbeiter und andere Mitarbeiter sein, die Long Covid erleben könnten.

Wenn Ihnen die Ressourcen zur Verfügung stehen, ist auch eine arbeitsmedizinische Beurteilung eine gute Idee. Eine arbeitsmedizinische Beurteilung ist eine Untersuchung durch einen arbeitsmedizinischen Arzt. Es berät den Arbeitgeber über die Gesundheit des Arbeitnehmers und gibt Empfehlungen ab, welche Anpassungen vorgenommen werden könnten, damit das Arbeitsumfeld für den Arbeitnehmer sicherer und komfortabler wird. Es kann auch ihre Arbeitsfähigkeit beurteilen.

Schecks beinhalten:

  • Atemwegserkrankungen
  • Beurteilung des Bewegungsapparates
  • Psychische Gesundheit / Stressbewertung am Arbeitsplatz

Planen Sie von da an regelmäßige Besprechungen, um mit Ihren Mitarbeitern einzuchecken, um zu sehen, wie es ihnen geht, und wenn Sie zusätzliche Unterstützung erhalten, können Sie sie unterstützen.

Nehmen Sie einen langen Blick auf die Genesung Ihres Mitarbeiters. Je nach Schweregrad und Erholungszeit ihres Zustands kann eine multidisziplinäre Rehabilitationsunterstützung empfohlen werden. Dies kann psychologische, physische und psychiatrische Leistungen beinhalten.

Der Schlüssel zum Erfolg besteht darin, nicht pauschal vorzugehen, wenn Sie mit Ihren Mitarbeitern sprechen. Wie Sie oben sehen können, können sich die Symptome unterscheiden, daher sollten Sie jedes als Individuum behandeln.

Was ist, wenn ich kein arbeitsmedizinisches System habe?

Ein Bericht der Society of Occupational Health and Medicine (SOM) aus dem Jahr 2019 zeigt, dass nur 45 Prozent der Arbeitnehmer Zugang zu einem arbeitsmedizinischen System haben.

Ohne Gesundheit am Arbeitsplatz müssen Sie sich auf den Hausarzt Ihres Mitarbeiters verlassen, um eine passende Notiz und Vorschläge zu angemessenen Anpassungen am Arbeitsplatz zu erhalten.

Welche Maßnahmen kann ich ergreifen, um Mitarbeitern zu helfen?

Dies hängt weitgehend von den Symptomen Ihres Mitarbeiters ab.

In einigen Fällen ist eine schrittweise Rückgabe geeignet. Dies könnte über fünf Wochen erfolgen – ein Tag am Arbeitsplatz in der ersten Woche, zwei am zweiten und so weiter.

Der Zeitpunkt der Rückgabe sollte sich nach dem Schweregrad der Erkrankung richten, es sollten jedoch auch die Schwierigkeiten bei der Arbeit sowie die geleisteten Arbeitsstunden berücksichtigt werden. Denken Sie an flexible Arbeitszeiten, Teilzeitarbeit, Eingänge, die für Mobilitätsprobleme besser zugänglich sind, und eine längere Mittagspause.

“Eines der Hauptsymptome von Long Covid ist Müdigkeit. Insbesondere für diejenigen, die von zu Hause aus arbeiten, ist es wichtig, den Mitarbeitern die Freiheit zu geben, bei Bedarf an ihrer eigenen Uhr zu arbeiten und Besprechungen nach Möglichkeit einzuschränken”, sagte Nikki Thorpe, Direktorin von Menschen und Kultur in Planday.

Kurzfristig können Sie Mitarbeiter an externe Unterstützungs- und Informationsquellen weiterleiten.

Sozialen Medien

Trotz aller Mängel haben soziale Medien seit dem Aufkommen von Long Covid nützliche Selbsthilfegruppen bereitgestellt.

Twitter-Handles

@ LongCovidScot

@ LongCovidWales

Sie können relevante Beiträge auch mit dem Hashtag #LongCovid finden

Facebook-Seiten

Die Long Covid Support Group ist eine private Gruppe nur für Personen mit Long Covid und deren Betreuer.

Wenn Sie nicht über Long Covid verfügen, aber mehr darüber erfahren möchten, schauen Sie sich den Long Covid-Support an.

NHS

Long Covid-Kliniken wurden in ganz England eingeführt, jedoch noch nicht in Schottland, Wales und Nordirland. Allgemeinmediziner können Patienten an diese Kliniken überweisen.

Ihr Covid Recovery verfügt über praktische Ratschläge, auf die Sie von jedem Ort aus zugreifen können, an dem Sie über eine Webverbindung verfügen.

Regierung

Der Fit for Work-Dienst der Regierung kann die Beratung durch arbeitsmedizinische Leistungserbringer oder durch private Versicherungen in England und Wales ergänzen. Es wird auch verwendet, um die Krankenversicherungsverfahren der Arbeitgeber zu ergänzen.

Public Health Scotland hat einen separaten Dienst.

Versuchen Sie schließlich als Arbeitgeber, Ihren Mitarbeitern das persönliche Wohlbefinden zu demonstrieren.

„Führung hat eine echte Stärke darin, eigene Schwachstellen aufzuzeigen und mit Ihrem Team real zu sein. Selbst für Mitarbeiter, die nicht an Long Covid leiden, kann eine ununterbrochene Arbeit das Wohlbefinden ernsthaft beeinträchtigen, das derzeit mehr denn je geschützt werden muss.

„Indem Sie regelmäßig Pausen einlegen, die Mitarbeiter dazu ermutigen, auszusteigen und die Sonne zu sehen, oder sogar sicherstellen, dass Sie nach Stunden abschalten, geben Sie ein wichtiges Beispiel. Es wird Ihrem Team helfen, das psychologische Sicherheitsnetz aufzubauen, um zu wissen, dass es empfohlen wird, dasselbe zu tun “, sagte Thorpe.

Was ist mit Papierkram?

Ohne einen endgültigen Diagnosecode wird das Ausfüllen von Unterlagen wahrscheinlich zu einer Herausforderung.

„Das Fehlen eines Diagnosecodes für Long Covid hat bereits zu Problemen für Arbeitnehmer und Arbeitgeber geführt, als versucht wurde, die Krankheit korrekt aufzuzeichnen. Die Unfähigkeit, „Long Covid“ korrekt zu kategorisieren, bedeutet, dass Arbeitgeber möglicherweise Schwierigkeiten haben, den Arbeitnehmern eine effektive Unterkunft zu bieten “, sagte Kate Hindmarch, Partnerin für Arbeitsrecht bei Langleys Solicitors.

“Das Risiko für Mitarbeiter mit Long Covid, die dem gleichen Verfahren unterliegen wie andere Krankheiten, besteht in der Misswirtschaft der Bedürfnisse des Mitarbeiters, was wiederum zu einem potenziell gültigen Anspruch des Arbeitsgerichts führen kann.”

Auch hier können Ihnen mehrere Quellen helfen, da Sie den Zustand besser verstehen.

“Arbeitgeber sollten sicherstellen, dass alle ihre Mitarbeiter Zugang zu einer Vielzahl von Unterstützungsmöglichkeiten haben, falls bei ihnen Long Covid diagnostiziert wird”, fügte Hindmarch hinzu.

Was kann ich tun, wenn Long Covid einen erheblichen Einfluss auf die Leistung meines Mitarbeiters hat?

Es kann sein, dass Sie vor einer schwierigen Entscheidung stehen, einen Mitarbeiter gehen zu lassen, wenn seine Fähigkeit zur Erfüllung seiner Aufgaben ernsthaft beeinträchtigt ist.

Moseley sagt, dass Sie auch behindertenbedingte Abwesenheiten mit Sorgfalt behandeln müssen. Sie haben das Recht, Krankheit und Abwesenheit zu behandeln, und ein behinderter Mitarbeiter kann nicht erwarten, dass er vollständig aus dem Geltungsbereich Ihrer Abwesenheitsmanagementrichtlinie entfernt wird. Einige Richtlinien enthalten bereits Bestimmungen zum Ausgleich von Benachteiligungen für Menschen mit Behinderungen.

Wenn dies bei Ihnen nicht der Fall ist, überlegen Sie, welche Anpassungen Sie vornehmen können, z. B. das Erweitern der Triggerpunkte und das Zulassen eines höheren Abwesenheitsgrads, bevor Sie Maßnahmen ergreifen. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie einen Bradford-Faktor (Messung der Abwesenheit von Mitarbeitern) verwenden, der sich an Mitarbeiter richtet, die häufig kurzfristig abwesend sind. Dies kann sich insbesondere auf einige Mitarbeiter mit Long Covid auswirken, die möglicherweise an einem Tag arbeitsfähig und am nächsten Tag vollständig geschwächt sind .

„Selbst wenn Anpassungen vorgenommen werden, kann der Grad der Abwesenheit den Punkt erreichen, an dem Sie aus Gründen der Leistungsfähigkeit vernünftigerweise entlassen werden können. Sie müssen jedoch zuerst aktuelle medizinische Beweise einholen, diese mit dem Mitarbeiter besprechen und ihn warnen, dass er möglicherweise entlassen wird. Lassen Sie sich beraten, wenn Sie sich nicht sicher sind “, sagte Moseley.

Sie fügt hinzu, dass Sie möglicherweise auch Mitarbeiter beurlauben können, die an Long Covid erkrankt sind, solange sie nicht zeitweise abwesend sind. Die Regierung hat erklärt, dass das System nicht für Personen angewendet werden sollte, die für kurze Zeit krank sind, und sie können nur beurlaubt werden, wenn Sie Ihre gesamte Belegschaft oder den Teil davon, in dem sie arbeiten, beurlauben.

Die Entlassung sollte jedoch das letzte Mittel sein. Unterstützen Sie Ihren Mitarbeiter so weit wie möglich und denken Sie daran: Jeder Fall von Long Covid ist anders.

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